Publication de l’étude de l’ADBU sur les conséquences économiques et organisationnelles d’un passage à un SGBM

« … Le premier enseignement qu’il est permis d’avancer est l’absence de modèle économique éprouvé bien que nous soyons en présence de nombreux fournisseurs.  La question du coût, lorsqu’elle est confrontée à une négociation forcément locale, implique une transaction « singulière » en fonction du périmétre des établissements. Il faut également prendre en compte la préexistence ou non d’une coopération (entre établissements) et du champs fonctionnel dont une institution donnée dispose au départ et à l’arrivée: la transition vers une solution SGBM sera en effet facilité si l’organisation d’un service, d’un établissement,  est naturellement compatible avec ce changement.

Dans un deuxième temps, l’étude permet d’identifier quelques facteurs clés qui doivent guider les choix et les négociations avec les fournisseurs ou les prestataires (…) »